МЖК–1980
 
Инвестиции в будущее!

Стандартные практики руководителя
TWI 2.0

  • Содержит всё, что должен знать и делать любой руководитель.
  • Каждый участник программы формирует стандарт управления своим подразделением.
  • Формируется привычка исполнения выработанного стандарта управления.
Мастер-класс проведет:
Сертифицированный эксперт в области развития производственных систем, аудитор Конкурса лидеров производительности (Кубок им. А.К. Гастева) Александр Карбаинов
Итак всякого, кто слушает слова Мои сии и исполняет их, уподоблю мужу благоразумному, который построил дом свой на камне;

и пошел дождь, и разлились реки, и подули ветры, и устремились на дом тот, и он не упал, потому что основан был на камне.

А всякий, кто слушает сии слова Мои и не исполняет их, уподобится человеку безрассудному, который построил дом свой на песке;

и пошел дождь, и разлились реки, и подули ветры, и налегли на дом тот; и он упал, и было падение его великое.
Мф. 7:24-27
Проблемы современного менеджмента
Около 85% программ развития производственных систем неуспешны и малоэффективны.
Естественный уровень активности в подаче кайдзен-предложений 7% не превышается на большинстве предприятий.
Системные программы адаптации и развития руководителей имеются на 5% предприятий.
100% предприятий России ощущают дефицит в квалифицированных линейных руководителей.
Линейные руководители – главная опора программ повышения эффективности – обучаются управлению по остаточному принципу.
Следует ли удивляться результатам?
Но решение есть!
Цели программы
«Стандартные практики руководителя»
Активизация деятельности по повышению эффективности труда
в подразделениях
Системное сокращение вариабельности
в производственных и бизнес-процессах
Повышение качества продукции
Создание опоры для стратегических программ развития
Формирование кадрового резерва, институтов заместителей руководителей
и наставников
Улучшение корпоративной культуры
Улучшение ежедневных привычек работы руководителей
Что такое «Стандартные практики руководителя»?
  • Стандартные практики руководителя (Практики) – основные навыки и инструменты управления активами и коллективами, которыми обязаны владеть все руководители предприятия.
  • Практики это системообразующий элемент улучшения корпоративной культуры.
  • Практики создают критерии для оценки управленческой деятельности руководителей.
  • Программа ориентирована прежде всего на линейных руководителей и руководителей среднего звена.Источником для формирования
  • Практик являются программы TWI, MTP (Management training program), концепция Lean, опыт крупных холдингов, наработки успешных проектов консультантов PuErLab.
  • Практики не включают специфических профессиональных знаний, которыми обязаны обладать руководители на отдельных должностях.
  • Практики не включают сложных инструментов, таких как КПСЦ, PMI PMBOK, Lean Six Sigma, ТОС…, т.к. реально пользуется ими малая часть руководителей. Сложные инструменты должны применяться только сотрудниками, принятыми в кадровый резерв
Сравнение со стандартной программой TWI
  • Программа может потребовать дополнительных консультаций для адаптации.
  • Помимо аудиторного обучения, участники программы должны будут выполнить и защитить самостоятельные проекты на производстве, поэтому обязательно поэтапное выполнение.
23 практики руководителя*
Метод реализации – коучинг.

Практики внедряются постепенно через обучение, самостоятельное их применение, обсуждение результатов с консультантом, долгосрочный контроль за результатами и формирование привычки применения.
Основы
Управление работой
5С и визуализация
на производстве / в офисе

Стенды производственного анализа

Оперативное планирование
и контроль

Линейный обход

Организация совещаний
Управление персоналом
Рост эффективности
Развитие коллектива
Ответственность руководителя, принципы управления

Управление безопасностью
Обратная связь

Управление сложной беседой

Адаптация нового сотрудника

Основы лидерства

Развитие заместителя
Ценность и выявление потерь

Разработка СОП

Производственный инструктаж

Управление
проектом А3

Инструменты решения проблем

Управление докладом и презентация
Формирование коллектива

Кайдзен в коллективе

Коучинг

Организация обучения коллектива

Организация наставничества
в коллективе
* Это рекомендуемые практики. При адаптации к предприятию неактуальные следует исключить, или дополнить программу необходимыми, например, «Корпоративные политики», «Юридические вопросы в управлении коллективом», «Ярлыки безопасности и обслуживания оборудования», «SMED»….

Возможна адаптация практик под разные категории руководителей, например для цеховых сотрудников и офиса.
ВАЖНО!
Кадровая политика в целом должна учитывать успешность освоения Практик руководителями
Должна быть установлена мотивация для всех руководителей:
  • учёт степени освоения при выборе грейдов/оплате труда/аттестации персонала;
  • учёт степени освоения при принятии кадровых решений;
  • связь программы с развитием кадрового резерва;
  • ответственность за использование Практик на предприятии несёт топ-менеджмент
  • нематериальная мотивация (значки, ценные подарки лидерам программы и т.д.).
Обучение Практикам выполняется для всех уровней менеджмента
Необходима пропаганда программы в компании
На поздних стадиях программы обучают Практикам не специальные сотрудники или консультант, а внутренние инструкторы из руководителей, обученных ранее
Регламенты, необходимые для полной адаптации программы
Корпоративная политика в области безопасности
Регламент 5С
Регламент мотивации персонала
Стандарт сигнальной разметки
Регламент управления кадровым резервом
Стандарт стенда производственного анализа
Регламент наставничества
Регламент управления СОП
Регламент наставничества
Регламент замещения сотрудников
Регламент управления кайдзен-предложениями
Регламент адаптации сотрудников
График реализации программы
Этапы программы
Подготовительные этапы
Месяцы обучения
Согласование программы мероприятий по адаптации программы разработке необходимых политик и регламентов
1
1
1
Подготовка необходимых регламентов
Обучение 1-го потока
Согласно плану подготовки регламентов
1
2
2
2
2
2
1
4
3
2
5
Этап может быть выполнен удалённо, при этом условии бесплатно. 1 рабочий день.
Опциональный этап, работа выполняется консультантом в случае необходимости.
При выполнении 2-5 сессий обучения, выполняется как обучение новым темам, так и проверка выполнения самостоятельных заданий по применению изученных практик.
Ценообразование программы
1
Согласование программы мероприятий по адаптации программы разработке необходимых политик и регламентов
Длительность:
Согласование программы мероприятий по адаптации программы разработке необходимых политик и регламентов 1 день, в случае удалённого выполнения бесплатно
2
Подготовка необходимых регламентов
Длительность:
В соответствии с согласованной степенью участия консультантов в виде консультационной услуги
3
Реализация программы
Длительность:
5-6 2-дневных сессий
Дополнительные сервисы в случае необходимости приобретаются и оплачиваются отдельно:
  • консультации по разработке политик и регламентов;
  • типографская печать методических материалов;
  • разработка, верстка и печать Памятки руководителя.
НДС не предусмотрен согласно статье 346.12 и статье 346.13 Главы 26.2 Налогового кодекса РФ о возможности применения упрощенной системы налогообложения с объектом налогообложения.
Расчеты осуществляются помесячно исходя из количества фактически отработанных сессий в течение 5 рабочих дней после завершения последней сессии месяца и подписания акта выполненных работ.
МЫ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ
«Оргпром»
«Бережливое управление строительными проектами (Lean/IPD)»
2 Декабря 2019
Москва, РАНХиГС при Президенте РФ
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных